Բիզնեսի մենեջերի ծառայություն

Արժեշղթայի կառավարում (VCM)
Արժեշղթայի կառավարումը (VCM) բիզնեսի ռազմավարական վերլուծության գործիք է, որն օգտագործվում է արժեշղթայի բաղադրիչների և ռեսուրսների անխափան ինտեգրման և համագործակցության համար:VCM-ն կենտրոնանում է ռեսուրսները նվազագույնի հասցնելու և յուրաքանչյուր շղթայի մակարդակում արժեքի հասանելիության վրա, ինչը հանգեցնում է գործընթացների օպտիմալ ինտեգրմանը, պաշարների նվազմանը, ավելի լավ արտադրանքներին և հաճախորդների բավարարվածության բարձրացմանը:Այն ներառում է մի քանի ասպեկտներ, ինչպիսիք են բիզնես գործընթացների կառավարումը, մատակարարման կառավարումը, շուկայի կառավարումը, շահույթի կառավարումը, ծախսերի կառավարումը և արդյունավետության կառավարումը և այլն:

VCM-ի հիմնական իրավասությունների ռազմավարությունը նախագծված է օգնելու գործառնությունների պարզեցմանը և դրանք ավելի շահավետ դարձնելու՝ ավելի քիչ արդյունավետ և ոչ հիմնական իրավասությունների առաջադրանքներն ու գործառնությունները ձեռնարկությունից դուրս տեղափոխելու միջոցով:VCM-ը պահանջում է կրկնվող և չափելի բիզնես գործընթացներ՝ արտադրանքի հիմնական տվյալները ավելի լավ կառավարելու համար՝ ապահովելու հաճախորդների սպասելիքներն ու պարտավորությունները:Ակտիվ VCM-ն թույլ է տալիս թողարկման և փոփոխության գործընթացները ավելի լավ կառավարել հայեցակարգից մինչև իրականացում:Ստանդարտ, հուսալի և կրկնվող արժեշղթայի գործընթացները զգալիորեն նպաստում են ընդհանուր գործառնական անարդյունավետության և թափոնների կրճատմանը:

Գործող գործընթացի կառավարում
Գործընթացների կառավարումը բիզնես գործընթացի պլանավորման և մոնիտորինգի գործողությունների համույթ է:Դա գիտելիքների, հմտությունների, գործիքների, տեխնիկայի և համակարգերի կիրառումն է գործընթացները սահմանելու, պատկերացնելու, չափելու, վերահսկելու, զեկուցելու և բարելավելու նպատակով՝ նպատակ ունենալով բավարարել հաճախորդների պահանջները շահավետ:Բիզնես գործընթացների կառավարումը գործառնությունների կառավարման ոլորտ է, որը կենտրոնանում է կորպորատիվ գործունեության բարելավման վրա՝ կառավարելով և օպտիմալացնելով ընկերության բիզնես գործընթացները:Այն նպաստում է ռիսկերի վերացմանը, գործունեությունը սահուն և նվազագույնի հասցնելու ձեռնարկության ձախողման մակարդակը:

Tannet-ի գործընթացային ծառայությունները բաղկացած են մակրո գործընթացի ծառայություններից և միկրո գործընթացների ծառայություններից:Մակրո գործընթացի ծառայությունները ներառում են Արդյունաբերական արժեքների շղթայի նախագծում, մատակարարման շղթայի նախագծում, շուկայավարման գործընթացի նախագծում և կառավարման գործընթաց (վարչական գործընթաց և բիզնես գործընթաց) նախագծում;մինչդեռ միկրո գործընթացների ծառայությունները ներառում են արտադրանքի հոսքի ձևավորում, կապիտալի հոսքի ձևավորում, օրինագծերի հոսքի ձևավորում, հաճախորդների հոսքի ձևավորում, անձնակազմի հոսքի պլանավորում, փաստաթղթերի հոսքի պլանավորում:

Անձնակազմի կառավարում
Անձնակազմի կառավարումը կարող է սահմանվել որպես բավարարված աշխատուժի ձեռքբերում, օգտագործում և պահպանում:Դա ղեկավարության զգալի մասն է, որը մտահոգված է աշխատավայրում աշխատող աշխատողներով և կազմակերպության ներսում նրանց փոխհարաբերություններով:Անձնակազմի կառավարումը մարդկանց պլանավորում, կազմակերպում, փոխհատուցում, ինտեգրում և պահպանում է կազմակերպչական, անհատական ​​և հասարակական նպատակներին նպաստելու նպատակով:

Այլ կերպ ասած, անձնակազմի կառավարումը կարելի է հասկանալ առաջադրանքի կառավարման, առաջնորդության և իրականացման փոխազդեցության և բիզնես մշակույթի և գաղափարախոսության ձևավորման տեսանկյունից:Կառավարիչները ոչ միայն պատասխանատու են իր անձնակազմի աշխատանքի համար, այլև պետք է պատասխանատու լինեն ձեռնարկության գործունեության համար:Եթե ​​նա ցանկանում է բարելավել կատարողականը, նա պետք է ուղղորդի անձնակազմին, որպեսզի լավ կատարի առաջադրանքը:Աշխատանքի արդյունավետ բաշխումը կառավարման խնդիրների ուշադրության կենտրոնում է:Առաջադրանքները բաշխելու համար, մի կողմից, ղեկավարները պետք է գործեն որպես աշխատակիցների մարզիչներ և հրամանատարներ՝ օգնելու նրանց ընտրել առաջադրանքները կատարելու ավելի լավ ճանապարհ և համապատասխան ռեսուրսներ հատկացնել նպատակներին, չափանիշներին և ընթացակարգերին համապատասխան.մյուս կողմից, աշխատակիցները պետք է որոշակի կարողություն ունենան կատարելու:Այսինքն, ղեկավարությունը և աշխատակիցները պետք է արդյունավետ կերպով շփվեն և փոխգործակցեն:

Tannet-ի անձնակազմի կառավարման ծառայությունները ներառում են, բայց չեն սահմանափակվում դրանցով, մարդկային ռեսուրսների պլանավորում, հավաքագրում և տեղաբաշխում, վերապատրաստում և զարգացում, կատարողականի կառավարում, փոխհատուցում և բարեկեցության կառավարում, աշխատակիցների հետ հարաբերությունների կառավարում;հոգեբանության կառավարում (մենթալիտետի կառավարում), վարքագծի կառավարում, հաղորդակցության կառավարում, հարաբերությունների կառավարում, բարոյական պատասխանատվություն, փաստաթղթերի կառավարում, փոստի կառավարում և այլն:

Ֆինանսական կառավարում
Ֆինանսական կառավարումը վերաբերում է փողի արդյունավետ և արդյունավետ կառավարմանն այնպես, որ իրագործվեն ձեռնարկության նպատակները:Այն ներառում է կապիտալը ներգրավելու և կապիտալի բաշխման եղանակները:Ոչ միայն երկարաժամկետ բյուջետավորման համար, այլ նաև ինչպես բաշխել կարճաժամկետ ռեսուրսները, ինչպիսիք են ընթացիկ պարտավորությունները:Այն նաև վերաբերում է բաժնետերերի շահաբաժինների քաղաքականությանը:

Ֆինանսական կառավարումը ներառում է ծախսերի կառավարում, հաշվեկշռի կառավարում, շահույթի և վնասի կառավարում, հարկային պլանավորում և կազմակերպում, ինչպես նաև ակտիվների կառավարում:Նոր ձեռնարկությունների համար կարևոր է լավ գնահատել ծախսերը և վաճառքը, շահույթը և վնասը:Ֆինանսների համապատասխան երկարության աղբյուրների նկատառումը կարող է օգնել բիզնեսին խուսափել դրամական միջոցների հոսքերի խնդիրներից, նույնիսկ ստեղծման ձախողումից:Կան ակտիվների հաշվեկշռի հիմնական և ընթացիկ կողմերը:Հիմնական ակտիվները վերաբերում են այն ակտիվներին, որոնք չեն կարող հեշտությամբ փոխարկվել դրամական միջոցների, ինչպիսիք են բույսերը, հիմնական միջոցները, սարքավորումները և այլն: Ընթացիկ ակտիվը կազմակերպության հաշվեկշռի այն հոդվածն է, որը կա՛մ կանխիկ է, կա՛մ դրամական միջոցների համարժեքը, կա՛մ կարող է փոխարկվել դրամի մեկում: տարին։Սկսնակ ձեռնարկությունների համար հեշտ չէ կանխատեսել ընթացիկ ակտիվը, քանի որ կան փոփոխություններ դեբիտորական պարտքերի և կրեդիտորական պարտքերի մեջ:Հարկային պլանավորումն ու կարգավորումը, որը ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն նվազեցնում է ձեռնարկությունների հարկերը՝ համաձայն հարկային օրենքի, շատ կարևոր է ձեռնարկությունների օգուտների բարելավման և հարկային արդյունավետության ապահովման համար։

Tannet-ի ֆինանսական ծառայությունները ներառում են, բայց չեն սահմանափակվում դրանցով, միջազգային շրջանակի ձևավորում, շուկայական կազմակերպությունների ձևավորում (հարկային), ֆինանսական և հարկային վերլուծություն, ֆինանսական և հարկային բյուջետավորում, հարկաբյուջետային պլանավորում, հարկային ուսուցում, ձեռնարկության ակտիվների կառավարում և անձնական ակտիվների կառավարում և այլն:

Ակտիվների կառավարում
Ակտիվների կառավարումը, լայնորեն սահմանված, վերաբերում է ցանկացած համակարգին, որը վերահսկում և պահպանում է կազմակերպության կամ խմբի համար արժեքավոր իրերը:Այն կարող է կիրառվել ինչպես նյութական ակտիվների (օրինակ՝ շենքերի), այնպես էլ ոչ նյութական ակտիվների, ինչպիսիք են մարդկային կապիտալը, մտավոր սեփականությունը, գուդվիլը և/կամ ֆինանսական ակտիվները:Ակտիվների կառավարումը ակտիվների տեղակայման, շահագործման, պահպանման, արդիականացման և ծախսարդյունավետ տնօրինման համակարգված գործընթաց է:

Ակտիվների կառավարումը կարելի է հասկանալ երկու ասպեկտներից, այն է՝ անձնական ակտիվների կառավարում և կորպորատիվ ակտիվների կառավարում:Մասնավոր ակտիվների կառավարումը տրամադրվում է բարձր զուտ ներդրողներին:Ընդհանուր առմամբ, դա ներառում է տարբեր գույքի պլանավորման մեքենաների օգտագործման, բիզնեսի իրավահաջորդության կամ բաժնետոմսերի ընտրանքների պլանավորման վերաբերյալ խորհրդատվություն և բաժնետոմսերի մեծ բլոկների համար հեջավորման ածանցյալ գործիքների երբեմն օգտագործումը:Վերջին տարիներին հարուստ ներդրողների թվի աճի հետ մեկտեղ ամբողջ աշխարհում աճում է բարդ ֆինանսական լուծումների և փորձաքննության պահանջարկը:

Կորպորատիվ ակտիվների կառավարումը տեղեկատվական համակարգերի մշակման և ստեղծման գործն է, որն աջակցում է կազմակերպության ակտիվների կառավարմանը, ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ ոչ ֆիզիկական, «ոչ նյութական» ակտիվներին:Կորպորատիվ ակտիվների կառավարումը պետք է խելամիտ կերպով կազմակերպի պլանը և հարակից ռեսուրսներն ու գործողությունները տեղեկատվական միջոցառումների միջոցով՝ բարելավելով ակտիվների օգտագործման մակարդակը և նվազեցնելով շահագործման և պահպանման ծախսերը որպես նպատակ, և օպտիմալացնելով ձեռնարկության ռեսուրսները որպես հիմնական:

Tannet-ի ակտիվների կառավարման ծառայությունները ներառում են, բայց չեն սահմանափակվում դրանցով, անձնական ակտիվների բաշխում, անձնական հարկի պլանավորում, անձնական օտարերկրյա անշարժ գույքի ներդրումներ, անձնական ապահովագրության ֆինանսավորում, ընտանեկան ակտիվների ժառանգություն.ձեռնարկության ակտիվների վստահություն, ակտիվների տեղաբաշխում, սեփական կապիտալի ձևավորում, ակտիվների փոխանցում, գրանցում և գրանցում, բաժնետոմսերի պահպանում և այլն:

Ներկայումս աշխարհում կա ավելի քան 100 երկիր, որոնք միացել են CRS-ին:Ինչպես ընտրել ակտիվների կառավարման լավագույն երկրները կամ ակտիվների կառավարման ոլորտները, խնդիր է, որին պետք է բախվեն և՛ անհատները, և՛ ձեռնարկությունները:Ինչպե՞ս իրականացնել արտասահմանյան ակտիվների ողջամիտ բաշխում:Ինչպե՞ս օրինական կերպով հայտարարագրել և տնօրինել օֆշորային հաշիվները:Ինչպե՞ս անել անձնական հարկի կառավարում, ընտանեկան ակտիվների կառավարում, ձեռնարկության ակտիվների կառավարում:Ինչպե՞ս ողջամտորեն պլանավորել ինքնությունը և բաշխել հարստությունը...Ավելի ու ավելի շատ բարձր զուտ արժեք ունեցող անհատներ այժմ մտահոգված են այդ հարցերով:

Հասարակայնության հետ կապերի կառավարում
Հասարակայնության հետ կապերի կառավարումը (PRM) կազմակերպության թիրախային լսարանի, լրատվամիջոցների և այլ կարծիքի առաջնորդների հետ հարաբերություններ հաստատելու, պահպանելու և կառավարելու պրակտիկա է, որի միջոցով ձեռնարկությունները ներդաշնակ սոցիալական հարաբերություններ են հաստատում կոնկրետ հանրային օբյեկտների հետ (ներառյալ կապը մատակարարումների հետ): , հարաբերություններ հաճախորդների կամ հաճախորդների հետ, հարաբերություններ տեղական իշխանությունների և այլ հարակից կողմերի հետ) մի շարք նպատակային, մշակված և շարունակական հաղորդակցության միջոցով՝ գոյատևման բարենպաստ միջավայր և զարգացման միջավայր ստեղծելու համար:

Հասարակայնության հետ կապերն ավելի լավ կառավարելու համար գործարար անհատները և ձեռնարկությունները պետք է լավ իմացնեն հաղորդակցման հմտությունները, որոնք ներառում են բանավոր հաղորդակցման հմտություններ և գրավոր հաղորդակցման հմտություններ:Ձեռնարկությունները լիովին կախված են հաղորդակցությունից, որը սահմանվում է որպես մտքերի, հաղորդագրությունների կամ տեղեկատվության փոխանակում խոսքի, ազդանշանների կամ գրավոր միջոցով:Առանց կապի ձեռնարկությունները չէին գործի։Արդյունավետ հաղորդակցությունը կարևոր է կազմակերպությունների ղեկավարների համար, որպեսզի կատարեն կառավարման հիմնական գործառույթները, այսինքն՝ պլանավորում, կազմակերպում, առաջնորդում և վերահսկում:

Ընդհանուր պարտականությունները ներառում են հաղորդակցման արշավներ նախագծելը, նորությունների համար նորությունների հրապարակումներ և այլ բովանդակություն գրելը, մամուլի հետ աշխատելը, ընկերության խոսնակների համար հարցազրույցներ կազմակերպելը, ընկերության ղեկավարների համար ելույթներ գրելը, որպես կազմակերպության խոսնակ հանդես գալը, հաճախորդներին պատրաստել ասուլիսների, լրատվամիջոցների հետ հարցազրույցների և ելույթների, վեբկայքի և սոցիալական մեդիայի բովանդակություն գրելը, ընկերության հեղինակությունը կառավարելը (ճգնաժամային կառավարում), ներքին հաղորդակցությունների կառավարումը և մարքեթինգային գործունեությունը, ինչպիսիք են ապրանքանիշի իրազեկումը և իրադարձությունների կառավարումը:

Բիզնես հաղորդակցության կառավարում
Բիզնես կապի կառավարումը կազմակերպության ներսում և կազմակերպությունների միջև կապի բոլոր ուղիների համակարգված պլանավորումն է, իրականացումը, մոնիտորինգը և վերանայումը:Բիզնես հաղորդակցությունը ներառում է այնպիսի թեմաներ, ինչպիսիք են մարքեթինգը, ապրանքանիշի կառավարումը, փաստաթղթերի կառավարումը, հաճախորդների հետ հարաբերությունները, սպառողների վարքագիծը, գովազդը, հասարակայնության հետ կապերը, կորպորատիվ հաղորդակցությունը, համայնքի ներգրավվածությունը, հեղինակության կառավարումը, միջանձնային հաղորդակցությունը, աշխատակիցների ներգրավվածությունը և իրադարձությունների կառավարումը:Այն սերտորեն կապված է մասնագիտական ​​կապի և տեխնիկական հաղորդակցության ոլորտների հետ։Բիզնես հաղորդակցությունը կարելի է ասել նաև հասարակայնության հետ կապերի կառավարման գործիք, որը կարիք ունի խոսելու և գրելու բարձր մակարդակի:

Ձեռնարկությունների հաղորդակցության կառավարումը ձեռնարկության հիմնական մարմնի և հարակից կողմերի միջև բիզնես հաղորդակցությունն ու վերահսկողությունն է:Հաղորդակցությունը կամուրջ է գործարար հարաբերություններ հաստատելու համար։Առանց լավ հաղորդակցության, լավ գործնական հարաբերություններ չպետք է լինեն:Լավ հաղորդակցությունը հետագա համագործակցության հիմքն է։

Tannet-ի բիզնես հաղորդակցման ծառայությունները ներառում են, բայց չեն սահմանափակվում դրանցով, հաղորդակցման տարրերի ձևավորում, հաղորդակցման մոդելի ձևավորում, հաղորդակցման հմտությունների ձևավորում, ներկայացման հմտությունների ուսուցում, հաղորդակցման միջավայրի ձևավորում, հաղորդակցման մթնոլորտի ձևավորում, հաղորդակցման բովանդակության ձևավորում, խորհրդատուների վերապատրաստում, պերճախոսության հմտությունների ուսուցում, խոսքի հմտությունների ուսուցում: , մարքեթինգային պերճախոսության ուսուցում, հաղորդակցման հաշվետվության ձևավորում, տարեկան հաշվետվության պատրաստում և ամսական հաշվետվության պատրաստում։

Գործարար փաստաթղթերի կառավարում
Փաստաթղթերի կառավարումը փաստաթղթերի պատրաստման, ստացման-ուղարկի, դիմումի, գաղտնիության պահպանման, ներկայացման և ֆայլերի փոխանցման գործընթացների կառավարման մի շարք է:Փաստաթղթերի կառավարումը արխիվների կենտրոնացված կառավարումն է և փաստաթղթերի բաշխված կառավարումը:Փաստաթղթերը կարող են անցնել բիզնեսի ցանկացած օղակով:Այն նաև բիզնես հաղորդակցության կարևոր գործիք է:Պարզ ասած, փաստաթղթաշրջանառության կառավարումը կարևոր դեր է խաղում ձեռնարկության ստանդարտացման գործում:

Tannet-ի փաստաթղթերի կառավարման ծառայությունը ներառում է, բայց չի սահմանափակվում դրանով, բիզնես պայմանագրեր, աշխատակիցների ձեռնարկ, դիմումի ֆայլի ձևավորում, լուծումների պլանավորում, փաստաթղթերի պլանավորում, պատշաճ ուսումնասիրության հաշվետվություն, բիզնես պլան, ներդրումային պլան, փաստաթղթերի կազմում, տարեկան հաշվետվություն, հատուկ հրատարակություն, ընկերության գրքույկ , ինչպես նաև ֆայլերի կառավարում, օֆշորային պահեստավորում, ամպային պահեստավորում և այլն:

Բիզնես ռիսկերի կառավարում
Ռիսկերի կառավարումը բոլոր տեսակի բիզնես ռիսկերի նույնականացում, գնահատում և առաջնահերթություն է:Ռիսկերը կարող են առաջանալ տարբեր աղբյուրներից, այդ թվում՝ ֆինանսական շուկաներում անորոշությունից (շուկայական ռիսկ), ծրագրի ձախողման սպառնալիքներից (նախագծման, մշակման, արտադրության կամ պահպանման կյանքի ցիկլերի ցանկացած փուլում), իրավական պարտավորություններից (իրավական ռիսկ), վարկային ռիսկ, դժբախտ պատահարներ, բնական պատճառներ և աղետներ, հակառակորդի կողմից դիտավորյալ հարձակում կամ անորոշ կամ անկանխատեսելի բուն պատճառ ունեցող իրադարձություններ:

Ռիսկերի կառավարման նպատակն է երաշխավորել, որ անորոշությունը չի շեղի ջանքերը բիզնեսի նպատակներից:ռեսուրսների համակարգված և խնայողաբար կիրառում` դժբախտ իրադարձությունների հավանականությունը և/կամ ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու, վերահսկելու և վերահսկելու կամ հնարավորությունների իրացումը առավելագույնի հասցնելու համար:Ռիսկերի կառավարումը կարևոր է կազմակերպությունում, քանի որ առանց դրա, ընկերությունը չի կարող որոշել ապագայի իր նպատակները:Եթե ​​ընկերությունը նպատակներ է սահմանում առանց ռիսկերը հաշվի առնելու, հավանական է, որ նրանք կկորցնեն ուղղությունը, երբ այդ ռիսկերից որևէ մեկը հասնի իր տուն:

Անցած մի քանի տարիների անորոշ տնտեսական ժամանակները մեծ ազդեցություն են ունեցել մեր օրերում ընկերությունների գործունեության վրա:Վերջին տարիներին շատ ընկերություններ իրենց թիմին ավելացրել են ռիսկերի կառավարման բաժիններ կամ մասնագիտական ​​հաստատություններ են դարձրել բիզնես ռիսկերը կառավարելու համար, որոնց նպատակն է բացահայտել ռիսկերը, մշակել ռազմավարություններ՝ պաշտպանվելու այդ ռիսկերից, իրականացնել այդ ռազմավարությունները և մոտիվացնել: ընկերության բոլոր անդամները համագործակցել այս ռազմավարություններում:Tannet-ը, 18 տարվա զարգացման շնորհիվ, օգնել է բազմաթիվ գործարար անհատների և ձեռնարկությունների ստեղծել, գործել և կառավարել իրենց բիզնեսը:Մենք, անշուշտ, հաճախորդներին մատուցելու ենք ռիսկերի կառավարման պրոֆեսիոնալ և գոհացուցիչ ծառայություններ:

Կորպորատիվ ռեսուրսների կառավարում
Ռեսուրսների կառավարումը վերաբերում է ընկերության ռեսուրսները հնարավորինս արդյունավետ կերպով օգտագործելու գործընթացին:Այս ռեսուրսները կարող են ներառել շոշափելի ռեսուրսներ, ինչպիսիք են ապրանքները և սարքավորումները, ֆինանսական ռեսուրսները և մարդկային ռեսուրսները, ինչպիսիք են աշխատակիցները, և ոչ նյութական ռեսուրսներ, ինչպիսիք են շուկայի և շուկայավարման ռեսուրսները, մարդկային հմտությունները կամ առաջարկի և պահանջարկի ռեսուրսները:Կազմակերպչական ուսումնասիրություններում ռեսուրսների կառավարումը կազմակերպության ռեսուրսների արդյունավետ և արդյունավետ զարգացումն է, երբ դրանք անհրաժեշտ են:Խոշոր կազմակերպությունները սովորաբար ունեն սահմանված կորպորատիվ ռեսուրսների կառավարման գործընթաց, որը հիմնականում երաշխավորում է, որ ռեսուրսները երբեք չեն գերաբաշխվում բազմաթիվ նախագծերում:

Ծրագրի կառավարման ոլորտում մշակվել են գործընթացներ, տեխնիկա և փիլիսոփայություն ռեսուրսների բաշխման լավագույն մոտեցման վերաբերյալ:Ռեսուրսների կառավարման տեխնիկաներից մեկը ռեսուրսների համահարթեցումն է, որի նպատակն է հարթել առկա ռեսուրսների պաշարները՝ նվազեցնելով ինչպես ավելցուկային պաշարները, այնպես էլ պակասուրդները, որոնք կարելի է հասկանալ որպես վերոհիշյալ առաջարկի և պահանջարկի ռեսուրսներ:Պահանջվող տվյալներն են՝ տարբեր ռեսուրսների պահանջները՝ կանխատեսված ըստ ժամանակաշրջանի ապագայում, որքանով դա ողջամիտ է, ինչպես նաև ռեսուրսների կոնֆիգուրացիաները, որոնք պահանջվում են այդ պահանջների համար, և ռեսուրսների մատակարարումը, կրկին կանխատեսված ըստ ժամանակաշրջանի: ապագան այնքանով, որքանով դա ողջամիտ է:

Ռեսուրսների կառավարումը կարող է ներառել այնպիսի գաղափարներ, ինչպիսիք են՝ համոզվելը, որ մարդը բավականաչափ ֆիզիկական ռեսուրսներ ունի իր բիզնեսի համար, բայց ոչ ավելորդ առատություն, որպեսզի արտադրանքը չօգտագործվի, կամ համոզվել, որ մարդկանց հանձնարարված են այնպիսի առաջադրանքներ, որոնք կպահեն նրանց զբաղվածությունը և շատ բան չունենա: պարապուրդ.Խոշոր կազմակերպությունները սովորաբար ունեն սահմանված կորպորատիվ ռեսուրսների կառավարման գործընթաց, որը հիմնականում երաշխավորում է, որ ռեսուրսները երբեք չեն գերաբաշխվում բազմաթիվ նախագծերում:

Tannet-ի ռեսուրսների կառավարման ծառայությունները հիմնականում ներառում են ERP ծառայություն, ERM ծառայություն, մարդկային ռեսուրսների զարգացման ծառայություն, մատակարարման ռեսուրսների զարգացման ծառայություն, պահանջարկի ռեսուրսների զարգացման ծառայություն, վարչական լիցենզիայի հաշվետվությունների ծառայություններ, տեխնոլոգիական ռեսուրսների փոխանցման ծառայություն:

Ժամանակի հաջորդականության կառավարում
Ժամանակի հաջորդականության կառավարումն այն է, որ հասնի քանակական կառավարման և լինի արժեքակենտրոն:Ապահովել, որ յուրաքանչյուրն ինչ-որ բան ունի անելու, այն, ինչ նա արել է, արժե, ձեռք բերված արժեքը կարող է համապատասխանել ստանդարտին և առանց որևէ ռիսկի, որպեսզի իսկապես արտացոլի, որ ժամանակը փող է, իսկ արդյունավետությունը՝ կյանք:Իրականում և՛ անհատները, և՛ ձեռնարկությունները պետք է անցնեն ժամանակի երկարացման գործընթաց։Ժամանակը շարունակում է փախչել վայրկյան առ վայրկյան, հետևաբար ժամանակի արժեքը դառնում է հատկապես կարևոր: Ժամանակի կառավարումը ձեռնարկության համար ձեռնարկության կողմից ժամանակային ցիկլի կառավարման, ժամանակի արդյունավետության կառավարման և ժամանակի արժեքի կառավարման կոնկրետ դրսևորումն է:

Tannet-ի ժամանակի հաջորդականության կառավարման ծառայությունը ներառում է, բայց չի սահմանափակվում դրանով, տարեկան նպատակների սահմանում, ամսական նպատակների սահմանում, տարեկան պլան, տարեկան ամփոփ հաշվետվություն, տարեկան բյուջեի հաշվետվություն, աշխատանքի ժամանակի ստանդարտացում, արտաժամյա կառավարում, ցիկլի պլանի կառավարում, աշխատանքի գնահատում, աշխատանքի արդյունավետություն, արդյունավետություն: կառավարում, աշխատողների կատարողականի կառավարման ձևավորում և այլն:

Տարածական ընդլայնման կառավարում
Տարածական ընդլայնման կառավարումը ձեռնարկությունների զարգացման տարածքի վերահսկումն ու կառավարումն է:Օրինակ՝ շուկայի զարգացման տարածք, ռազմավարական զարգացման տարածք, առկա կիրառական տարածք, ապրանքային կիրառական տարածք, անձնական աճի տարածք, ավելացված արժեքի տարածք:Տիեզերքի կառավարումը պահանջում է ծավալային մտածողություն և ռազմավարական մտածողություն:Ձեռնարկությունների տարածության կառավարումը ներառում է գլոբալացված, համակարգված, գործընթացի վրա հիմնված և մոդելային կողմնորոշված ​​տիեզերական կառավարում:

Տարածական ընդլայնման կառավարումը կարող է նաև բաժանվել տարբեր մակարդակների, ինչպիսիք են խմբի կառավարումը, բաժնի կառավարումը, մասնաճյուղի կառավարումը, անկախ շահագործման կառավարումը:Բացի այդ, տարածության կառավարումը կարող է նաև կտրատվել՝ մեծ տարածությունը փոքր տարածության կտրելով:

Tannet-ի տարածական ընդլայնման կառավարման ծառայությունը ներառում է, բայց չի սահմանափակվում ձեռնարկությունների զարգացման տարածքի նախագծում, շուկայական տարածքի զարգացման նախագծում, ցանցային շուկայի տարածքի զարգացման նախագծում, արտադրանքի տարածքի զարգացման ծառայություններ, աշխատակիցների աճի տարածքի նախագծում, քաղաքաշինական տարածքի ձևավորում, ռազմավարական զարգացման տարածքի ձևավորում, տարածության ձևավորում: ձեռնարկության կարողությունների զարգացում։Տիեզերքի հաջող և հարմարեցված կառավարման դեպքում ցանկացած ձեռնարկություն կարող է ավելի լավ կառավարել իրենց բիզնեսը և ավելի լավ գոյատևել՝ այդպիսով ամուր հիմքեր ձեռք բերելով:

Մարդկային գաղափարախոսության կառավարում
Փիլիսոփայորեն գաղափարախոսությունը կարելի է հասկանալ որպես իրերի ըմբռնում և ճանաչողություն։Դա իրերի զգացողություն է:Այն գործոնների հանրագումարն է, ինչպիսիք են գաղափարները, հայացքները, հասկացությունները և արժեքները:Մարդկային գաղափարախոսությունը նորմատիվ համոզմունքների, գիտակցված և անգիտակցական գաղափարների համապարփակ հայեցակարգ է, որն ունի անհատը, խումբը կամ հասարակությունը:Հետևաբար, մարդկային գաղափարախոսության կառավարումը շեշտը դնում է նորմայի վրա և ազդում մարդու մտածողության և վարքի ձևերի վրա:

Մարդկային գաղափարախոսության կառավարումը վերաբերում է կառավարման տարբեր մակարդակների տրամաբանական և կանոնավոր իրականացումը՝ ըստ տարբեր մարդկանց տարբեր կարիքների, որպեսզի ազատվեն պոտենցիալ հնարավորություններից և արտադրողականությունից:Սա մարդակենտրոն կառավարում է՝ մարդկային բնության վերածննդի նախադրյալի ներքո:

Մարդկային գաղափարախոսության կառավարումը կենտրոնանում է մարդկանց գիտակցության մոտիվացման վրա, այլ ոչ թե ռազմականացման կառավարման վրա:Տարբեր մարդիկ տարբեր կարիքներ ունեն:Օգտագործելով Մասլոուի (ամերիկացի հայտնի հոգեբան) կարիքների հիերարխիան, Tannet-ն արդեն հայտնաբերել է արդյունավետ հումանիստական ​​կառավարման մոդելի մի շարք, որը կարող է ինտեգրել այդ տարբեր պահանջները կանոնավոր և ներդաշնակ կերպով՝ այդպիսով ստեղծելով ձեռնարկության հիմնական մրցակցային առավելությունը՝ խթանելու բոլոր- մարդկանց կլոր զարգացումը՝ ձեռնարկությունների ընդհանուր զարգացմանը խթանելու համար։Սա է մարդկային գաղափարախոսության կառավարման հիմնական նպատակը:

Tannet-ի մարդկային գաղափարախոսության կառավարման ծառայությունները ներառում են, բայց չեն սահմանափակվում դրանով, կյանքի կողմնորոշում և կարիերայի ուսուցում, պոտենցիալ խթանում, վստահության զարգացում, մտածելակերպի ճշգրտում, կորպորատիվ մշակույթ և թիմային մշակույթի ձևավորում, գրավոր և բանավոր հաղորդակցման հմտությունների բարելավում, մտածողության և վարքի նորմերի ստանդարտացում և անկախություն: օպերատորի ձևավորում.

Ամփոփելով, բիզնեսի կառավարումը մի տեսակ գործունեություն է, որը կապված է ընկերության կառավարման հետ, ինչպիսիք են վերահսկելը, ղեկավարելը, մոնիտորինգը, կազմակերպումը և պլանավորումը:Դա իսկապես երկար և շարունակական գործընթաց է։Բիզնեսի կառավարման նպատակն է ավելի լավ գործարկել բիզնեսը, որպեսզի այն ավելի լավ զարգանա և զարգանա:Բացի բիզնես մենեջերի ծառայությունից և բիզնես ինկուբատորի ծառայություններից և բիզնես օպերատորի ծառայություններից, որոնք նախկինում ներկայացված էին, Tannet-ը տրամադրում է նաև ևս երեք ծառայություններ՝ բիզնես աքսելերատորի ծառայություններ, կապիտալ ներդրողների ծառայություններ և բիզնես լուծումներ մատակարարող ծառայություններ:Մենք բազմազգ և միջարդյունաբերական բիզնես գործակալություն ենք, որն ամբողջ աշխարհում հաճախորդներին տրամադրում է պրոֆեսիոնալ և հարմարեցված ծառայություններ:

Կապ մեզ հետ
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.